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WERTSCHÖPFUNG steigern mit der LEAN METHODE

Die
LEAN METHODE entstammt dem Toyota Produktionssystem und ist auch für manche Unternehmen eine Philosophie
mit dem Prozesse im Interesse des Kunden pragmatisch verbessert werden.

Bei der
LEAN METHODE wird ermittelt, "Für was der Kunde bereit ist zu bezahlen?"
Durch eine Wertstromanalyse werden wertschöpfende und nicht wertschöpfende Prozesse transparent.

Als LEAN Experte reduzieren Sie die Verschwendungsarten wie Überproduktion, Überinformation,
unnötige Bestände, unnötige Bewegungen und Transporte, sowie Wartezeiten, Ausschuss und Nacharbeit.

Mit der 5S/5A Methode schaffen Sie "Ordnung und Sauberkeit" im gesamtem Herstellungsprozess.

Bei der Optimierung werden die Prozesse stabilisiert und standardisiert,
die Prozesse in Fluß gebracht und erst dann produziert, wenn der Kunde bestellt und auch nur
in der Menge und Qualität die der Kunde bestellt hat.

Mit der Poka Yoke Methode vermeiden Sie nachhaltig zudem Fehler mit ganz einfachen Mitteln

Die Prozesse werden dadurch wertschöpfender und Kapazitäten gesteigert.

Holen Sie sich doch einen erfahrenen LEAN Experten ins Haus
und bilden Sie doch einfach eigene LEAN Experten in Ihrem Unternehmen aus.

LEAN METHODE GRUNDLAGEN

Dauer: 1 Tag
Teilnehmerzahl: 5-12 Personen
Inhouse Seminarpreis auf Anfrage


Inhalt
Wertstromanalyse
Verschwendung eliminieren 7V
Vom Push-System zum Pull-System
KANBAN
5A/5S
Anordnung einer U-Zelle
Visualisierung
Total Productive Maintenance
Poka Yoke
Standardisierung


Zielsetzung
Die Teilnehmer lernen mit einer Simulation den Blick für Verschwendung zu schärfen und viele pragmatische Lösungswerkzeuge kennen.

Zielgruppe
Werker, Betriebswirte, Kaufleute, Ingenieure,
Techniker und Meister aus den Bereichen Produktion, Qualitätswesen, Industrial Engineering und anderen indirekten Dienstleistungsbereichen.